A pályázati dokumentációt mind a pályázó, mind a
pályázati tanácsadó olvassa át figyelmesen, tisztázzák a jogosultságot
A szükséges igazolásokat (pl. aláírási címpéldányt,
éves beszámolót) időben szerezzék be, a dokumentáció mellékleteit időben
gyűjtsék össze
A saját forrás rendelkezésre állását a projektgazda
reálisan becsülje meg – készítsünk likviditási tervet
Mindig a pályázati dokumentáció aktuális változatát
használják fel (egyes kiírásoknál ez a kiírás érvényessége alatt is
változik)
A pályázat kiválasztása előtt részletesen elemezze
a vállalat jelenlegi helyzetét, erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit
és buktatóit, a cég stratégiáját, céljait; ezután szülessen döntés
arról, hogy az adott pályázat-e a legmegfelelőbb fejlesztési forrás
a projekttervhez.
Legyen kevesebb, de konkrét célja a projektnek,
jól körülhatárolt célcsoporttal és lehetőleg mérhető eredményekkel
A fejlesztési forrást ne "ajándéknak" fogja
fel a projektgazda, hanem olyan lehetőségnek, amely nagy idő és energia
ráfordítással jár. Emiatt érdemes kijelölni azt a szakembert (belső
projektfelelőst), aki elsősorban a pályázattal fog foglalkozni
A pályázat kidolgozója használja a kitöltési útmutatóban
megadott szempontokat az adatlap kitöltésekor; tartsa be a formai és
tartalmi követelményeket
A költségvetés az egyik legfontosabb része a pályázatnak.
Ügyeljen arra, hogy reális árakon, indokolt költségekkel számoljon.
Ne forduljon elő túlárazás, és legyen világos a párhuzam a pályázat
szöveges és számszerű részei között
Az elkészült pályázat minőségét nem árt "tesztelje" egy
külső fél által, illetve olvastassa el egy olyan külső szemlélővel,
aki a projektet és/vagy a pályázati kiírást jól ismeri.
